Запускаем систему оценки в компании
Коллеги, привет! Срочно нужно внедрить нормальную оценку персонала у нас. Руководство требует объективных данных для кадровых решений, а я пока больше по найму работал. С чего вообще начать? Нужно и компетенции прописать, и методы выбрать, чтобы не просто для галочки, а реально работало. Может, кто проходил что-то стоящее по этой теме?
Начни с основ — без модели компетенций дальше двигаться бессмысленно, будет просто сбор мнений. Мне в свое время очень помог практический курс именно по оценке, где с нуля разбирали, как это все строить. Смотрел разные варианты, в Высшей экономической школе (ВЭШ) https://veshk.ru/specialist-po-ocenke-personala программа оказалась самой системной. Там не просто теорию дают, а сразу заставляют на своих кейсах работать: и модель компетенций собирать, и учишься комбинировать методы — от ассессмента до 360. После такого хотя бы понимаешь, какой инструмент и когда применять, чтобы не тратить время компании впустую. Главное — там много практики, без воды.